本次培訓(xùn)對象為公司各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)招采業(yè)務(wù)人員，共近30人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)會有兩項(xiàng)議程，一是招標(biāo)采購業(yè)務(wù)專題講課，二是公司作紀(jì)檢監(jiān)察工作要求。
第一項(xiàng)議程由江蘇精誠群業(yè)項(xiàng)目咨詢管理有限公司董事長許建作為主講人，他通過真實(shí)案例并結(jié)合他本人的工作體會，主要從三方面與參會人員進(jìn)行了交流和探討：一是介紹了招投標(biāo)活動中常用的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章文件；二是在招投標(biāo)活動中招標(biāo)人應(yīng)熟悉的相關(guān)知識；三是招投標(biāo)活動中招標(biāo)人需注意的事項(xiàng)。
第二項(xiàng)議程公司紀(jì)監(jiān)察室負(fù)責(zé)人張程同志對招采工作提出一些要求，希望參會人員認(rèn)真消化吸收、落實(shí)工作，針對今后招標(biāo)采購工作的開展，他提出三點(diǎn)建議和要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識。堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，秉持“行為規(guī)范、公開透明、廉潔高效”的原則，確保招標(biāo)采購工作的有力推進(jìn)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際，大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制。以“明確責(zé)任、提高效率、保證質(zhì)量”為切入點(diǎn)，形成層次分明、閉環(huán)有序的招標(biāo)采購體系，促進(jìn)招標(biāo)采購工作規(guī)范性程度更上新臺階。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度。以相關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度為準(zhǔn)線，強(qiáng)化招采業(yè)務(wù)人員能力提升，強(qiáng)化標(biāo)后合同履約管理，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效和外部增效雙管齊下，切實(shí)推動公司全方位管理水平提升。
通過此次培訓(xùn)，既進(jìn)一步提高了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和政策水平，又讓廉潔合規(guī)意識更加入腦入心，同時(shí)也對今后規(guī)范采購行為、提高采購質(zhì)效具有重要指導(dǎo)意義。
（通訊員：采購管理部 徐楊燕）
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