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        3月26日上午，集團總經(jīng)理高鵬率隊赴龍川水務下屬惠民公司開展工作調研，召開惠民公司一季度經(jīng)營分析會。集團副總經(jīng)理張勇、相關職能部門負責人、龍川水務公司總經(jīng)理王智勇、副總經(jīng)理王永慶、財務總監(jiān)王萍及惠民公司、相關職能部門負責人等參加了調研活動。
        會上，惠民公司副經(jīng)理蔣珀詳細匯報了公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，從營銷管理、管網(wǎng)運行及維護、泵站安全等方面工作進行了詳細闡述，并提出了當前工作中面臨的主要問題。
龍川水務公司總經(jīng)理王智勇就如何盡快實現(xiàn)惠民公司降本增效、扭虧增盈的下一步主要工作思路進行了匯報。集團、龍川水務公司相關職能部門進行了交流發(fā)言，集團相關職能部門提出了需進一步增收節(jié)支、強化社會效益分析、提升公司品質文化建設等的建議。
        集團黨委委員、副總經(jīng)理張勇，從強化執(zhí)行力、加強內部協(xié)作、完善隊伍管理、精細化管理、進一步提升經(jīng)濟效益等方面提出了相關意見和要求。
        集團黨委副書記、總經(jīng)理高鵬，針對惠民公司經(jīng)營現(xiàn)狀，提出幾點要求：一是科學研判，周密部署。對經(jīng)營現(xiàn)狀進行精細分析，制定行動方案，落實責任，系統(tǒng)地解決存在的問題。二是綜合施策，合力攻堅。圍繞營銷、調度、管網(wǎng)、維修管理及工程建設等方面，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進，打好殲滅戰(zhàn)，要干一片成一片。三是確保組織保障和結果運用。建立健全組織機制，壓實工作責任，加大輿論宣傳，實施正向激勵，在公司內部營造真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，向工程改造、管理提升、效率提高、部門合作、制度創(chuàng)新要效益，四是杜絕數(shù)字脫貧。要防止把降本增效工作作為短期行為，每個水務人都要以時不我待，只爭朝夕的緊迫感和責任感。集中力量，抓住不放，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升。
     

 

（通訊員：綜合管理部 顧晨）